Mario Körbler

رائد أعمال · مطوّر · مؤلف · مدرّب Hap-Ki-Do

أدوار متعددة، مبدأ واحد.

يدور كل ما أقوم به حول السؤال نفسه: كيف يمكن خلق النظام دون فقدان الإنسانية؟

أنا مطوّر برمجيات. منذ أكثر من 30 عاماً.

أنا مطوّر — بأكثر من معنى. أطوّر البرمجيات منذ أكثر من 30 عاماً، واليوم أيضاً باستخدام الذكاء الاصطناعي. أطوّر العقارات: من طاحونة قديمة في Stainz نشأت Johann & Anna. أطوّر الشركات، جنباً إلى جنب مع فرقي في 1Tool و1Hosting و1Marketing. وكمدرّب أطفال في Hap-Ki-Do، أطوّر — بالمعنى الحرفي — الأطفال أيضاً: انضباطهم، ثقتهم بأنفسهم، قوتهم الداخلية. في النهار أطوّر البرمجيات والشركات. وفي المساء أطوّر الثقة بالنفس. ولهذا بالضبط أرى في كل ذلك الخيط الأحمر نفسه.

من الدراجة النارية الصغيرة إلى شركة بـ 25 موظفاً

كسبت أول أموالي وأنا مراهق — من غسل الأطباق، وبيع البيرة في ملعب Schwarzenegger في Liebenau بغراتس، ونصب قوارير البولينغ. في السادسة عشرة من عمري، كنت أتنقل بالدراجة النارية الصغيرة من بلدية إلى أخرى ومن شركة إلى أخرى لرقمنة الشركات. منذ عام 1995، أجلس عملياً كل يوم أمام الحاسوب — أولاً كمتعلّم ذاتي، ثم كرائد أعمال. اليوم، أقود بصفتي المدير التنفيذي لشركة Körbler GmbH فريقاً من 25 موظفاً يرافق حالياً نحو 3000 عميل نحو المستقبل الرقمي. مقر شركتنا: مزرعة أنيقة أُعيد تجديدها في Wagna، جنوب ستيريا — مع مبنى حديث ملحق وساحة شواء للموظفين في الفناء الداخلي.

من إدارة جهات الاتصال إلى برنامج أعمال بـ 30 وحدة

من هذا العمل نشأ برنامجي 1Tool — الذي بدأ عام 2012 كأداة بسيطة لإدارة جهات الاتصال والنشرات البريدية تحت اسم «KundenMeister»، وهو اليوم برنامج أعمال شامل يضم نحو 30 وحدة لإدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات وإدارة المشاريع وأكثر. يستخدمه أصحاب الحرف الصغيرة تماماً كما تستخدمه شركات مثل Post AG وRicola وMondi وNovartis.

أب ومؤلف ومدرّب دفاع عن النفس للأطفال

إلى جانب ريادة الأعمال، هناك أمر ثانٍ مهم بالنسبة لي: تقوية الأطفال. بصفتي أباً لابنتين ومدرّب أطفال في Hap-Ki-Do، أهتم منذ سنوات بكيفية تطوير الأطفال للثقة بالنفس والانضباط والقوة الحقيقية في عالم رقمي متزايد — على البساط تماماً كما في المنزل. هذه التجربة هي أساس كتابي «فن التربية في الفوضى»، الذي صدر عام 2026 عن دار Telemach للنشر.

النظام يمنح الحرية

سواء في الشركة أو في التربية أو في الدوجو — يجتمع كل ذلك بالنسبة لي في مبدأ واحد: النظام يمنح الحرية. من يملك أنظمة واضحة وموقفاً واضحاً، لا يحتاج إلى إعادة التفاوض كل يوم، بل يمكنه التركيز على ما هو أساسي.