Lunedì i team avevano una direzione di massima. Giovedì erano davanti alla giuria con un prototipo, un sito web e dei numeri.
In mezzo ci sono stati quattro giorni di Youth Entrepreneurship Week alla BHAK BHAS Leibnitz, e ho avuto il piacere di partecipare insieme a Manuel Kleinböck come mentor e come membro della giuria. Qui racconto cosa è successo quella settimana, quali idee sono salite sul palco e cosa porto con me come imprenditore.
Che cos'è la Youth Entrepreneurship Week
La Youth Entrepreneurship Week (in breve YEW) porta l'imprenditorialità direttamente in classe. In pochi giorni, studentesse e studenti sviluppano in team una propria idea di business, ricevono feedback da mentor con esperienza pratica e alla fine presentano il risultato in un pitch davanti a una giuria.
A Leibnitz la settimana è stata guidata da Michael Yang e Marlene di human-intelligence.studio. Le insegnanti e gli insegnanti della scuola hanno curato l'organizzazione dietro le quinte e hanno accompagnato le loro classi per tutta la settimana. Noi mentor avevamo un doppio ruolo: durante la settimana fare domande, il giovedì valutare.
Lunedì: idee ancora vaghe
Ogni buona idea nasce sfocata. Lunedì molte cose suonavano ancora come «qualcosa sulla salute» o «qualcosa per i gamer». Non è un errore, è il normale punto di partenza. La cosa entusiasmante è quanto velocemente una sensazione del genere diventi un'offerta concreta quando si fanno le domande giuste.
Mentoring: le domande giuste invece di risposte preconfezionate
Nel mentoring non si tratta di suggerire ai ragazzi una soluzione. Le domande che faccio in questi colloqui sono quasi sempre le stesse, e sono le stesse che mi pongo a ogni nuovo progetto nelle mie aziende:
Chi lo compra esattamente, e in quale situazione? Quale problema è così fastidioso che qualcuno paga per risolverlo? Quanto costa produrlo, e quanto può costare? E poi: cosa riuscite davvero a mostrare entro giovedì?
L'ultima domanda è la più importante. Un pitch non convince con le belle parole, ma con qualcosa che si può toccare, provare o cliccare.
Giovedì: tre idee che mi sono rimaste in mente
Giovedì è stato il giorno dei pitch. Voglio presentare qui tre team come esempio, perché mostrano bene quanto fossero diversi gli approcci.
Mixo To Go: colazione in barattolo da portare via
Mixo To Go è una colazione in barattolo: avena, frutta e frutta secca, già dosate. Si aggiunge il latte, si mette il barattolo due minuti nel microonde e si ha una colazione calda e saziante, che sia in ufficio, a scuola o all'università.
Il team non aveva solo una presentazione, ma un sito web finito come prototipo, con i gusti, la preparazione e una chiara proposta di valore. Sul tavolo della giuria c'erano degli assaggi in barattolo. Difficile mettere in pratica meglio il principio «mostralo invece di spiegarlo».
4Rage: un drink per gamer con un target chiaro
4Rage è il concept di un drink per gamer in tre gusti: ciliegia, agrumi e mango. Il claim sul sito: «Dein Game. Dein Fokus.» (Il tuo gioco. Il tuo focus.)
Cosa mi è piaciuto: il target è inequivocabile, il design delle lattine parla esattamente a quel target e, anche qui, nel browser girava già un sito web proprio con pagine prodotto, FAQ e area shop.
unplugged: usare lo smartphone per metterlo da parte
L'idea forse più coraggiosa è arrivata dal team unplugged. La loro frase sulla slide: «Usiamo lo smartphone per convincere le persone a metterlo da parte.»
L'app propone missioni da completare all'aperto, premia le serie e permette agli amici di incoraggiarsi a vicenda. Slogan: «Handy weg. Crew raus.» (Via il telefono. Tutti fuori.) Il fatto che siano proprio dei ragazzi a progettare un'app contro il troppo tempo davanti allo schermo dimostra con quanta attenzione osservino il proprio ambiente.
Cosa porto con me da questa settimana come imprenditore
Primo: nessuno ha aspettato che tutto fosse perfetto. I team hanno costruito, mostrato, raccolto feedback e perfezionato. È esattamente così che funziona l'imprenditorialità, ed è esattamente ciò che disimparano molti adulti che si portano un'idea in testa per anni.
Secondo: oggi gli strumenti sono alla portata di tutti. Un sito web funzionante come prototipo una volta era un lavoro per un'agenzia. In questa settimana, team di studenti lo hanno costruito da soli in pochi giorni, in parte con strumenti di intelligenza artificiale. La distanza tra l'idea e il primo risultato visibile non è mai stata così piccola.
Terzo: il coraggio si allena. Stare davanti a una giuria e difendere la propria idea è un vero ostacolo per i ragazzi. Ogni gruppo l'ha superato. Che abbiano vinto o no, questa esperienza resta.
Perché l'imprenditorialità deve entrare a scuola
Pensare da imprenditori non significa che tutti debbano fondare un'azienda. Significa riconoscere i problemi, sperimentare soluzioni e assumersi la responsabilità di un risultato. Le aziende ne hanno bisogno dai propri collaboratori e collaboratrici, proprio come i fondatori ne hanno bisogno da sé stessi.
Format come la Youth Entrepreneurship Week lo rendono tangibile in pochi giorni. Rifarei volentieri un'esperienza del genere.
Grazie
Grazie a Michael e Marlene di human-intelligence.studio per il format e l'invito, al corpo docente della BHAK BHAS Leibnitz per l'organizzazione, a Manuel Kleinböck, con cui ho affrontato insieme questa settimana, e a tutte le colleghe e a tutti i colleghi del mentoring e della giuria. Ma soprattutto grazie a tutte le studentesse e a tutti gli studenti per il vostro coraggio. Non mollate!
human-intelligence.studio: https://human-intelligence.studio
BHAK BHAS Leibnitz: https://www.hak-leibnitz.at
Le foto della settimana sono disponibili anche in un post su Instagram: https://www.instagram.com/p/DeH9xRRkdGe/