Na segunda-feira, as equipas tinham uma direção aproximada. Na quinta-feira, estavam diante do júri com protótipo, site e números.
Pelo meio ficaram quatro dias de Youth Entrepreneurship Week na BHAK BHAS Leibnitz, e tive o privilégio de participar, juntamente com o Manuel Kleinböck, como mentor e como membro do júri. Aqui conto o que aconteceu nessa semana, que ideias subiram ao palco e o que levo dela como empresário.
O que é a Youth Entrepreneurship Week
A Youth Entrepreneurship Week (YEW, na sigla) leva o empreendedorismo diretamente para a sala de aula. Em poucos dias, alunas e alunos desenvolvem em equipa a sua própria ideia de negócio, recebem feedback de mentoras e mentores com experiência prática e, no fim, apresentam o resultado num pitch perante um júri.
Em Leibnitz, a semana foi conduzida por Michael Yang e Marlene, da human-intelligence.studio. As professoras e os professores da escola asseguraram a organização nos bastidores e acompanharam as suas turmas durante toda a semana. Nós, mentores, tínhamos um duplo papel: durante a semana, fazer perguntas; na quinta-feira, avaliar.
Segunda-feira: ideias ainda vagas
Toda a boa ideia começa desfocada. Na segunda-feira, muita coisa ainda soava a «algo ligado à saúde» ou «qualquer coisa para gamers». Isso não é um erro, é o ponto de partida normal. O interessante é ver a rapidez com que essa intuição se transforma numa oferta concreta quando se fazem as perguntas certas.
Mentoria: as perguntas certas em vez de respostas prontas
Na mentoria não se trata de dar aos jovens uma solução feita. As perguntas que faço nestas conversas são quase sempre as mesmas, e são as mesmas que faço a mim próprio em cada novo projeto nas minhas empresas:
Quem é que compra isto, exatamente, e em que situação? Que problema é tão incómodo que alguém paga para o resolver? Quanto custa produzir e quanto pode custar? E: o que é que conseguem mostrar de verdade até quinta-feira?
A última pergunta é a mais importante. Um pitch não convence com palavras grandes, mas com algo que se pode tocar, experimentar ou clicar.
Quinta-feira: três ideias que ficaram na memória
Na quinta-feira foi dia de pitch. Quero mostrar aqui três equipas como exemplo, porque ilustram bem como as abordagens eram diferentes.
Mixo To Go: pequeno-almoço em frasco para levar
A Mixo To Go é um pequeno-almoço em frasco: aveia, fruta e frutos secos, já combinados. Junta-se leite, põe-se o frasco dois minutos no micro-ondas e tem-se um pequeno-almoço quente e saciante, seja no escritório, na escola ou na universidade.
A equipa não tinha apenas uma apresentação, mas um site acabado como protótipo, com sabores, modo de preparação e uma proposta de valor clara. Na mesa do júri havia amostras em frasco. Dificilmente se põe em prática melhor o «mostrar em vez de explicar».
4Rage: uma bebida para gamers com um público-alvo claro
A 4Rage é o conceito de uma bebida para gamers em três sabores: cereja, citrinos e manga. O claim no site: «Dein Game. Dein Fokus.» (O teu jogo. O teu foco.)
O que me agradou: o público-alvo é inequívoco, o design das latas fala exatamente para esse público e, também aqui, já estava a funcionar no browser um site próprio com páginas de produto, FAQ e área de loja.
unplugged: usar o telemóvel para o pôr de lado
Talvez a ideia mais ousada tenha vindo da equipa unplugged. A frase deles no diapositivo: «Usamos o telemóvel para levar as pessoas a pô-lo de lado.»
A app propõe missões para cumprir ao ar livre, recompensa sequências e deixa os amigos incentivarem-se uns aos outros. Slogan: «Handy weg. Crew raus.» (Telemóvel de lado. Malta lá para fora.) O facto de serem precisamente jovens a criar uma app contra o excesso de tempo de ecrã mostra como observam bem o seu próprio meio.
O que levo desta semana como empresário
Primeiro: ninguém esperou que tudo estivesse perfeito. As equipas construíram, mostraram, pediram feedback e afinaram. É exatamente assim que o empreendedorismo funciona, e é exatamente isso que muitos adultos desaprendem quando andam anos com uma ideia na cabeça.
Segundo: hoje as ferramentas estão ao alcance de todos. Um site funcional como protótipo era antes um projeto para uma agência. Nesta semana, equipas de alunos construíram-no sozinhas em poucos dias, em parte com ferramentas de IA. A distância entre a ideia e o primeiro resultado visível nunca foi tão pequena.
Terceiro: a coragem treina-se. Estar diante de um júri e defender a própria ideia é um verdadeiro obstáculo para os jovens. Todos os grupos o ultrapassaram. Tenham ganho ou não, essa experiência fica.
Porque é que o empreendedorismo pertence à escola
Pensar como empreendedor não significa que toda a gente tenha de criar uma empresa. Significa reconhecer problemas, experimentar soluções e assumir responsabilidade por um resultado. As empresas precisam disso das suas colaboradoras e colaboradores, tal como os fundadores precisam disso de si próprios.
Formatos como a Youth Entrepreneurship Week tornam isto palpável em poucos dias. Participaria de bom grado outra vez.
Obrigado
Obrigado ao Michael e à Marlene, da human-intelligence.studio, pelo formato e pelo convite, à equipa de professores da BHAK BHAS Leibnitz pela organização, ao Manuel Kleinböck, com quem enfrentei esta semana lado a lado, e a todas as minhas colegas e a todos os meus colegas da mentoria e do júri. Mas, acima de tudo, obrigado a todas as alunas e a todos os alunos pela vossa coragem. Continuem!
human-intelligence.studio: https://human-intelligence.studio
BHAK BHAS Leibnitz: https://www.hak-leibnitz.at
As fotos da semana também estão numa publicação no Instagram: https://www.instagram.com/p/DeH9xRRkdGe/